讲个震惊世界的经典策略案例：美国忽视策略公司分析致使朝鲜战场折兵。
在朝鲜战争前夕，兰德公司组织大批专家对朝鲜战争进行评估，并对“中国是否出兵朝鲜”进行研究，得出的结论只有一句话：“中国将出兵朝鲜”。当时，兰德公司欲以200万美元将研究报告卖给五角大楼。但美国军界高层对兰德的报告不屑一顾。因为他们研究认为当时的新中国无论人力财力都不具备出兵的可能性。然而，战争的发展和结局却被兰德准确言中。为吸取教训战后美国最终以200万美元买回了这七个字的结论以及一份380页的过期研究报告进行自省。故美国一个批评家说：我们为了省一台战斗机的钱，却付出了142,000名美国战士伤亡的沉重代价与近千亿美元的军费。朝鲜战争事件分析充分说明了独立、客观外脑的重要性。
千军易得,一帅难求！都说当今商场如战场。那么，为打赢一场现代商战，您有类似兰德公司这样的“外脑”吗？
野狼策略顾问－－企业外脑首选。野狼广告誓做中国的兰德。
野狼，就是军师、就是顾问！为啥？且回看策略行业，当年刘备前期也根本不觉得自己缺人才，因文有孙乾、简雍，武有关、张、赵皆万人敌。然他在中原近二十年先后附曹操、投袁绍、奔吕布、依刘表等却无所建树。最后经水镜先生指点才发现缺少一运筹帷幄之高人，终得孔明始三分天下。好多人到野狼来说找一个团队合作，我们说你错了，只要加以调教你们现在的团队就行(如孙子以吴王嫔妃为卒而可为雄师)，缺的只是一个高级军师。所以我们常说:商有尹伊、周有姜尚、汉有张良、蜀有诸葛亮，您若想在某一行业出人头地，您身后有谁？？(建议大家多看看春秋战国与三国等典籍中关于得一谋士始得天下的故事)。
野狼广告看到一个可怕的现象：国内企业主身一般身兼多职且自认为万能，所以许多重大决策仅凭自己臆想就武断下决定执行，导致本来完全可以避免的不良后果发生了。而国外的企业决策前却懂得如何充分借助外脑进行客观的评估，这就是为啥国内企业频频倒闭而外来品牌百年长青之故。
国内与国外在对待策略上的差异：国外的企业除了有一个长期合作的法律顾问外，还有一个长期合作的策略商，而国内却只有前者。要知道国外早在上世纪40年代就已形成品牌战略合作制(广告代理)，而国内却还停留在企业自已随意性运作的原始阶段。
为什么企业做了品牌设计、打了广告等可还是没出效果呢？因为脱钩了！作为一家策略型综合性的广告公司我们可以从设计开始，到品牌规划、产品独特卖点提练、营销策略与传播一条龙服务。这