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项目名称：东莞亿正集团形象整合设计

【摘要】

   亿正集团为一家集电子制造，模具加工，社会教育培训为一体的大型集团公司，在此之前集团的各个产业相对独立，在LOGO和视觉应用上相对混乱，我们对其进行了相关整合，分别对广亿电子有限公司，广正模具塑胶有限公司和亿正再教育学院进行了VI，BI，MI的规范，提升了集团整体的CIS系统，扩大了集团品牌在市场的影响力。
我们对亿正集团品牌整合项目有：CIS的整合，产品的拍摄，集团画册的设计，集团宣传片的拍摄制作，公司网站的设计等。

 项目小组核心成员：姚勇、徐仁民、龚烨、刘群| 项目总监：姚勇 | 品牌设计总监：江丰
 

【客户品牌瓶颈】

   企业品牌该怎么去做，品牌定位何去何从就成为困扰企业发展的最大问题。广亿电子有限公司成立于1996年，之后广正模具塑胶有限公司也注册成立，企业经过十几年的积累和发展，再教育学院也初见规模。广亿电子和广正模具本身都有独立的企业LOGO，而学院的定位就成了问题，另外之前的企业LOGO也相对陈旧和缺乏时代感，视觉应用上也相对混乱，是做三个相对独立的品牌优化呢？还是三个实业项目做统一的品牌整合呢？

【万丰破冰策略】

   建议“广亿电子，广正模具，再教育学院”这三个实业项目做统一的品牌整合。 原因如下： 1. 再教育学院已经初见规模和效益化，同时学院在以后的发展中不再依附于企业本身，而是走向社会化办学，面向全社会招生，做长安最专业的技工类培训学校。 2. “广亿电子，广正模具，再教育学院” 都有独立的产品和服务属性，以其在三个品牌上做推广，不如来做品牌的大整合和优化升级，从时间上和效果上也要实际的多。

【结论】

  “广亿电子，广正模具，再教育学院”这三个实业项目合并为集团公司，以集团化的姿态面向社会做品牌推广和营销。 因为广亿电子和广正模具是企业的根基事业，再教育学院是后起之秀，故在集团的名称定位上，我们建议从“广亿”和“广正”上各取一个字来概括，“亿正集团”“亿正再教育学院”就此浮出水面。 以“亿正集团”的LOGO做为企业的核心标志，我们分别对广亿电子有限公司，广正模具塑胶有限公司和亿正再教育学院进行了VI，BI，MI的规范，提升了集团整体的CIS系统，扩大了集团品牌在市场的影响力。